People & Organisation
Skalierbares Recruiting und Onboarding, klare Rollen und Ownership, Führungssysteme, Feedback- und Entwicklungslogiken, Nachfolge und Wissenssicherung.
Struktur- und OrganisationsdiagnostikIhr wisst, dass etwas bremst.
Ihr wisst, dass etwas bremst.
Wir zeigen, was.
In 5 bis 10 Tagen zeigen wir, wo Entscheidungen, Rollen, Abläufe und der Einsatz von KI wirklich bremsen — oder helfen könnten. Belegt durch KI-geführte Interviews mit Führung und Schlüsselpersonen, ausgewertet über alle Gespräche hinweg.
- Tage bis zum Report
- KI-geführte Interviews
- Befunde mit Quelle
- Personen im Untersuchungsrahmen
5–10
7–30
100 %
20–400
Unser Team vereint Erfahrung aus führenden Organisationen
M.M.Warburg & COGSISErasmus University RotterdamUM School of Business & EconomicsThe Relevance GroupNova School of Business & EconomicsM.M.Warburg & COGSISErasmus University RotterdamUM School of Business & EconomicsThe Relevance GroupNova School of Business & Economics
Ablauf
So läuft der Deep Check ab.
- 01
Erstgespräch
- 30 Minuten, kostenlos und unverbindlich
- Wir klären: worum geht's, wer sollte interviewt werden
- 02
KI-Interviews
- 7 bis 30 Personen, parallel statt nacheinander
- 45–60 Minuten, echte Abläufe statt starrem Fragebogen
- 03
Auswertung
- Alle Gespräche werden gemeinsam ausgewertet
- Muster, Übereinstimmungen und Widersprüche werden sichtbar
- 04
Workshop & Empfehlung
- Halber Tag mit der Geschäftsführung
- Klare, priorisierte Handlungsempfehlung — mit Beleg
Optional: Umsetzung (Rebuild) direkt im Anschluss.
Wir sammeln keine Meinungen.
Wir belegen Befunde.
Jede Aussage im Report ist zur Originalquelle rückverfolgbar. Das macht Empfehlungen umsetzbar — und umstrittenbar.
Das Problem
Es läuft nicht mehr rund — und niemand kann den Finger darauflegen.
Sehr viele Unternehmen im DACH-Raum stecken an einem Punkt fest, an dem Wachstum, Entscheidungen oder Zusammenarbeit nicht mehr funktionieren, ohne dass jemand im Unternehmen genau benennen kann, woran es liegt.
Wir schaffen zuerst Klarheit: Woran liegt es wirklich? Dann bauen wir ein tragfähiges Fundament aus Strukturen, Rollen und Systemen, die halten.
Was wir untersuchen, hängt zu hundert Prozent davon ab, was die Interviews zeigen — nicht von einer Checkliste, die vor dem ersten Gespräch feststeht. Das unterscheidet uns von Beratungshäusern mit vorgefertigten Paketen.
Drei Hebel
Organisation, Prozesse und Technologie als ein System.
Nicht getrennt betrachtet, sondern gemeinsam vermessen — in denselben Gesprächen, zur selben Zeit.
Processes & Steuerung
Transparente Ziel- und Priorisierungssysteme, klare Entscheidungslogiken, wirksame Review-Routinen und belastbare Grundlagen für Wachstum und Ressourcenallokation.
Tech & Intelligence
Eigene KI-gestützte Tools — von Hireflow für HR bis zu Lösungen für Prozesse und Steuerung, die Struktur nicht nur definieren, sondern automatisiert nutzbar machen.
Die AI-Enablement-SchichtKI ist bei uns
KI ist bei uns
Methode und Befund.
Mechanismus
KI-geführte Interviews mit Führung und Schlüsselpersonen liefern die Rohdaten für alle drei Säulen gleichzeitig — echte Gespräche über echte Abläufe, kein starrer Fragenkatalog.
Linse
Innerhalb jeder Säule identifiziert dieselbe KI, was sich delegieren oder automatisieren lässt. AI ist hier Befund, nicht nur Werkzeug.
Warum ALTORIS
01
Tage statt Wochen
KI-Interviews laufen parallel. Kein Warten auf Beraterkalender.
02
Aus der Quelle, nicht interpretiert
Jede Aussage im Report bleibt zur Originalquelle rückverfolgbar.
03
Sieht, was ein Gespräch nie zeigt
Der Abgleich vieler unabhängiger Interviews deckt Widersprüche zwischen Hierarchieebenen auf.
04
Deal- und HR-Tiefe in einem Team
Corporate-Development-Verständnis und Organisationstiefe — selten so kombiniert am Markt.
Leistungen
Erst die Bestandsaufnahme. Dann, wenn ihr wollt, der Umbau.
Deep Check
5–10 Tage
- 7 bis 30 AI-geführte Interviews, je nach Unternehmensgröße
- Auswertung über alle Gespräche hinweg statt Einzelmeinungen
- Report entlang People / Process / Tech — mit Beleg pro Befund
- Eine priorisierte Handlungsempfehlung als konkreter nächster Schritt
- Abschluss-Workshop mit der Geschäftsführung (halber Tag)
Startet mit einem kurzen Auftakt-Gespräch (30 Minuten): Interviewkreis steht, Auslöser ist benannt, Vertraulichkeitsgrad festgelegt.
Rebuild
6–8 Wochen · optional
- Setzt direkt an den Befunden aus dem Deep Check an
- Rollen neu schneiden, Entscheidungsrechte klären
- Erste AI-gestützte Entlastung im Tagesgeschäft
- Eigene Tools wie Hireflow werden lauffähig eingebaut
- Kein Standardpaket — Umfang folgt der Empfehlung
Aus einer Empfehlung wird ein Werkzeug, das euer Team ab Tag eins nutzt — bis das Unternehmen sich selbst wieder wirksam steuern kann.
Für wen
Nicht die Firmengröße entscheidet — der Untersuchungsrahmen.
Ca. 20 bis 400 Personen, mit erkennbarer Führung, echten Interviewpartnern und einer Fragestellung, die sich auf genau diesen Ausschnitt bezieht. Branchen: grundsätzlich alle.
Wachsender Mittelstand
Inhabergeführt, organisch gewachsen. Die informelle Struktur, die früher getragen hat, wird brüchig — sie war nie für diese Größe gebaut.
Scale-ups & Start-ups
Post-Series-B, VC-finanziert oder profitabel wachsend. Headcount wächst schneller als die Struktur — der Bruch kommt oft erst bei 250 bis 400 Personen.
Einheiten in Konzernen
Carve-out-Tochter, neue Business Unit oder zwei bis drei Abteilungen mit einem eigenen, in sich geschlossenen Strukturproblem.
Trigger-Situationen
Wachstum
Headcount, Umsatz oder Komplexität steigen schneller als die Struktur mitwächst.
Kostendruck
Weniger Ressourcen müssen mehr leisten — informelle Ineffizienzen werden teuer.
Führungswechsel
Neue Geschäftsführung oder Bereichsleitung passt nicht auf die alte Struktur.
Neuausrichtung
Neues Geschäftsmodell, neue Marktstrategie, alte Struktur nicht mehr passend.
Carve-out
Eine Einheit wird eigenständig und muss sich ohne Konzern-Unterbau neu aufstellen.
Kein Trigger: die akute finanzielle Krise. Sanierung und Turnaround sind ein formal reguliertes Feld — das bedienen wir bewusst nicht.
Auftakt30 Minuten reichen,
30 Minuten reichen,
um zu wissen, ob es passt.
Im Auftakt-Gespräch klären wir Interviewkreis, Auslöser und Vertraulichkeitsgrad. Danach steht fest, ob und wie der Deep Check startet.